[转贴]登山热”是一种社会病

爵士冰

提起商业登山，给人印象最深的恐怕要数去年那次由央视直播的著名的登珠峰行动。随着珠峰、哈巴雪山、南美南极等几出登山大戏的上演，过去的2003年被包装成了“中国登山年”；而在今年，“登山热”正以迅雷不及掩耳之势蔓延开来。登山居然成了大众的时尚？而这里所指的山绝非像北京香山那样的周末休闲去处。

　 其实，登山在世界体坛本是一项极为小众的运动，谁也没想到，这两年却在我们这个13亿人口的大国被搞得“轰轰烈烈”，并且“热”得多少有些突然，这恐怕与名人和媒体的推波助澜有很大的关系。

　 体育运动，是人类最纯洁的娱乐活动之一，人们有理由希望每一项运动在中国发展得轰轰烈烈。但是，每次看到“登山热”这个词的时候，我总会想起医生和经济学家所说的：“热”往往是一种病态。

　 不得不承认，在登山运动中，“只有活着走下山来才算真的成功”。安全，一直是登山活动中的重要话题。

　 虽说“登山原本就是一项高风险的运动”、“有500座雪山就会有500个亡魂”，但这绝不应成为一次次山难的惟一解释。资金不是惟一的理由，登山者的素质不是惟一的理由，高山向导的稀缺不是惟一的理由，相关法规制度的不足也不是惟一的理由……但假如这些环节都出现了严重的问题，这种“登山热”就值得人们认真思考了。

　 我们只希望病态的“登山热”不要存在安全隐患，不要对社会体育精神产生负面的影响。

　 登山中的贫富分化

　 登山，到底要花多少钱？在采访中，记者被这个问题折磨得晕头转向，最终的结果还是句没谱儿的“登山的花费没有上限”。但把采访中的关于花费的几组数字拿来比较，却是件有趣的事情。

　 2003年，3次经典的登山活动，其赞助是：中国珠穆朗玛峰攀登，约255万元；云南哈巴登山活动，300余万元；双南攀登，约200万元。合计接近900万元，这个数字远远超出了以往9年的总和。

　 而创历史纪录的庞大商业赞助，又支持了多少登山爱好者呢？

　 2003年珠峰攀登，9人；2003年云南哈巴登山活动（扣除新闻媒体记者、之前没有登山爱好的企业界人士／关系户等），20人～30人；双南攀登，5人。合计不到50人次。

　 有人戏称，富人登山，走的是一条人民币铺就的“金光大道”。而相形之下，学生等民间登山爱好者所获资金极为有限。北大山鹰社的一个小伙子说：“这两年，赞助是越来越难拉了！登山热了，各种名目的登山秀也多了，赞助商为什么非得把钱给我们呢？”

　 2002年，北大攀登希夏邦马西峰的预算是10万元。他们在整个活动中的人均消费为6000余元，更让人想不到的是，北大学生第一次攀登玉珠峰时得到的赞助是7500元和一些鞋，而据说“这笔钱11个人花，最后还剩了一些”。

　 在一家登山装备用品店，记者了解到，现在市场上的高海拔登山装备复杂而昂贵，一顶像样的高山帐篷大约要1000元以上，睡袋（能在－50摄氏度时使用）约要2000元左右，冲锋衣要4000元到5000元……总之，置齐一套像样的装备，差不多要1万元左右。而这离登山所需要的还远着呢———伙食费、运输费、车辆费、人工费、登山管理费等，都是必要的花费。以登珠穆朗玛峰为例，国内一个团队仅登山管理费就要缴纳5000美元左右。

　 按照一位老职业登山者的价格公式计算，如果一个10人的日本团队要登希夏邦马峰，除去所有的装备费用，他们一个人在西藏的消费将达到1．3万美元，约10万元人民币。

　 一位登山爱好者说：“不难发现一种奇怪的‘分化’。如果说，2002年国内登山爱好者群体变化的特点是以一些攀登事故为代表，主要以攀登理念为衡量标准来分化的话；到了2004年，就成了极少数赞助受益者和绝大多数普通登山爱好者之间的分化———登山的所谓纯洁性，正在受到来自资本的考验。资本是逐利的，人的本性是利己的。在此，暂不对商业赞助的实施方和受益者进行评价。我只是觉得，关注和支持民间登山，不仅仅是一个钱的问题。”

　 虚幻的“大众化”

　 去年轰动一时的珠峰登山活动，因为房地产大亨及IT精英的亲身参与及央视的大规模直播，一夜之间家喻户晓。但在采访中，记者却发现了这样一个问题：大多数人都知道“登山热”，而“了解登山”的人则是凤毛麟角。

　 一位登山爱好者评价说，现在的“登山热”，其实是一种“虚热”———名人作秀、新闻炒作，不过只是“热”了人们的视听，真正走出去登山的就那么几个。

　 一位被访者坦言：现在登山的不是大款就是“苦行僧”，对于绝大多数人来说，登山是一件很遥远的事情。

　 的确，对于一个普通人来说，眼下在国内想要登山不是件容易事。哪里能提供合格的指导和训练？哪里能找到合适的装备？哪里有适合初学者的线路？花多少钱才够？正像一首歌里唱的：所有的问题都没有准确答案。

　 事实上，在国外，登山像滑雪一样，已经成为普通人周末的户外运动项目之一———在离家不远的山上，你就可以找到由职业登山者设计好，并由专门机构统一管理的登山线路，相匹配的还有相关的训练与咨询。

　 而在偌大的中国，现有的就那么几条登山线路，有些甚至是北大山鹰社早期“自踩”出来，再由后来者自发传承的，当然，也不是一般人去得了的。

　 “附庸风雅”的登山

　 前不久，一位向来热衷于新鲜事物的报界同行兴高采烈地打起了背包，说是要跟名人一起去登山了。此君平日旅游只拣那闲散浪漫的地方去，这回却做好了身着冲锋衣，手握小冰镐勇攀险峰的玩儿命准备。不难看出这一突变的最大动力是什么———“知道吗？王石、张朝阳这回都去，去的都是巨大的大款！”

　 几天后，这位同行悄然回京，说是在训练基地就不行了，找了个借口就蔫儿退了———“我是不行了。胆儿稍大点儿也就上了，就不知会不会死在上边！”

　 登山果然不似一般的“风雅”，附庸不得。

　 可惜登山的常识对于大多数人来说还是一门“绝学”，电视直播、网页滚动给人印象最深的不过是名人们，甚或是从没登过山的大款们的“光辉形象”，而对于这项运动的真正内涵，人们无从得知，也不知应该从何得知。

　 稀缺的高山向导

　 登协一位专家说：“国外登山运动经历了200多年才发展到现在这样的水平，而高山向导是维持这种探险精神的安全支柱。”眼下在国内，真正合格的高山向导几乎没有。而多数登山者依赖的夏尔巴人，其实并不具有专业执照。

　 以法国为例，做一个合格的高山向导非常不易。首先，他必须攀登过高海拔山峰各15条经典登山路线，有一定难度，包含冰壁、岩壁和混合地形及15条经典滑雪路线，才可以申请报考。通常每年有2000人报考，只有200人取得考试资格，最后可能只有40人通过初试。一周考试后，经过夏季7周（3000欧元学费）、冬季5周（2000欧元学费）的学习，成为向导候选人。如此保持两年，并且能够带队走一些简单的路线，才能得到国际向导联盟（GIAM）颁发的执照。最后还要回学校去参加为期4周的集训，每天都要考试，如果基本上都能过关了，才能成为真正的商业向导。

　 同时，在国外正规的高海拔登山中，向导非常重要，每条路线都有价格，其中也有向导公司作为中介。公司给顾客提供一个向导名录，顾客在其中挑选完毕后，向导要把佣金所得付给公司20％。一个博朗峰的国际向导，一天的收费是250欧元，经典路线全程收费约2000欧元到3000欧元。而他们不但承担向导重任，还要负法律责任，因为法国关于高山向导是有法律保障的。

　 你可以说，登山热的一切病根都在于“管理”，就像时下几乎所有的社会问题最终都可能归结于管理制度一样，但事情往往说到这里便再也没了下文。

　 比如，登山运动有没有科学严格的行业规则？又有没有合适的渠道使之普及，让公众知情？比如民间登山的筹资机制的良性运转和公开透明是否有法可循？比如商业登山该赚多少钱？比如相关的社会保险机制是否适用……

　 然而，这些管理问题并非一朝一夕就能解决，在等待这些变化来临之前，无论是想登山的、想作秀的还是想赚钱的，只要知道尊重生命的，都最好保持清醒的头脑，别染上“热病”。

　 天灾虽然难免，但我们可以把人祸的概率降到最低。

难民

仅仅是商业导向而已，为什么是病，偏激的说辞！

其实人类发展至今，也说明一个问题，人与一般的动物是不同的，因为他（她）能够用思考，他（她）会使用工具，他（她）会去冒险......

人类的进步都伴随着冒险，而人类有为因为冒险而停止过去探险吗？

什么是病？病的人应该是那些坐家里没事找事的鸟人......

太多话想说，但感觉这里说不明白！呵呵

［此帖子已被 难民 在 2004-7-20 17:04:43 编辑过］

汉阳树

商业无处不在，所说的外国只不过是操作得规范一些。
登山热也好，户外热也罢，都不是人人都能够参与的
但是，可以作为爱好者的梦想，
其中的含义仁者见仁、智者见智。