| 团队类型 | 任务与特点 |
| 高层管理团队一个由CEO领导的多功能团队，按职责来选择成员 | l
公司和部门工作的日常管理。经常开会，会前有议程，会后有备忘录。l
讨论依赖于从低层来的信息。如果控制不好，会议可能会变成人身攻击的讲台。 |
| 多功能团队是一个受过多重训练的跨部门团队，可以在公司的任何层次找到。 | l
用于在各种任务中排除障碍，交流思想，例如，为开发一项新产品l
队员将他们的不同专业知识和技能带入工作 |
| 业务团队在公司中负责实施一个长期项目的一组人员 | l
管理一个单位并优化它的绩效l
依赖于领导人，为使团队能最好地工作，领导人通常要进行紧密的监督 |
| 正式支援团队负责提供支持和服*的团队，如财务、信息系统、行政和人事等团队 | l
承当繁重的日常工作，如，收发工作，但它的效率是成功不可缺少的一部分l
依赖于操作程序，为提高团队工作的生产力提供机会。 |
| 项目团队（组）在一个项目实施期间组织起来的一组成员，来共同负责这个项目 | l
要求大量的子团队、子任务以及详细计划和严格的训练l
依赖于队员之间的相互理解和组织良好的工作习惯 |
| 应变团队一组专为应付变化而组织起来的专家。他们的价值在于集体的力量，有时不是由公司内部组织的。 | l
通过运用新的方式来影响公司文化，以获得根本性的提高l
由乐于变革，并热爱公司的人来领导 |
| 热点小组由公司分离出来的一支自治力量，经常是远离公司本部。 | l
专注于诸如开发新市场、创造新产品计划等的任务l
由适应强、独立、高绩效的人组成，他们会就设想而提问并迅速找到可能的答案 |
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发表于 2010-12-14 09:27:55
楼主
发表于 2010-12-14 09:54:24
团队的境界就是户外的最高境界～
