以下是引用三毛流浪在2010-10-16 17:00:00的发言：
小灌的文章发在可以发表在管理类的核心期刊上，或许评职称时有点作用，发在这里，可惜了，呵呵：）
我来商榷一下：
多年前我曾经在这块跌了一跟头，在营销培训时说到品牌的多元化问题，断言海尔属于白色家电领域，结果话音未落，人家进入黑色家电了，后来医药保健、房地产也都经营的不错。当时俺郁闷了很久。
其实企业的经营能力即是企业价值创造的能力。企业经营及成长的过程，就是一个不断吸收和整合资本，通过产品和服务的输出，从而获取利润并回收资本的过程。
品牌，只是这一过程中的一种资本形态。
最近的例子如比亚迪，从电池到汽车，我再也不敢妄加评判了，呵呵，至少目前看，它非常的成功。
企业不是不可以多元化，但是一定不能品牌延伸，特别是在不同品类的时候，可以考虑多品牌经营
一些品牌延伸的多元化经营（只用一个品牌），貌似经营不错，其实暗藏杀机，我们说的百年品牌就是此理，你进入一个品类，一定是不希望只做几年或者十几年
目前全球多元化经营的成功企业，一个是SONY，一个是通用，他们都是在市场竞争尚不激烈的上个世纪就获得了消费者的心智定位。现在的企业要效仿，几乎是不可能的了。
海尔的黑电，请问它在中国黑电里有哪个产品叫的响的？是电视吗？电视好像前三位不是它，是别的吗，好像也没听说.....海尔黑电的地位似乎远远比不过白电，还有它的药品，天啊，我可从来没吃过，也没听说它经营的很好。至于海尔的房地产嘛，倒是有可能赚钱，中国现在房地产反正不正常，可是海尔的房地产永远达不到万科的高度...何况泡沫还没来呢，现在说海尔房地产成功还为时过早，除非它及时退出.........
比亚迪，我不了解，不过当初做电池应该不是比亚迪牌的电池吧，这个不影响它做汽车，不属于品牌延伸的范畴
[此贴子已经被作者于2010-10-18 13:07:31编辑过]
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发表于 2010-10-16 21:50:00
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