[原创]我不能带你看全世界，但我会带给你我能享有的全部世界。。。 - 第8页 - 心情随笔 - 武汉在路上俱乐部

茬子发表于 2011-5-21 14:43:00

一个是书记抓的，一个是市长抓的。 城市软实力决定城市未来的竞争力，投资环境就是最大的软实力。城市只有多在软环境上做文章，才能立于不败之地。中国有影响的城市数十个，谁做的文章出彩，谁便会赢得满堂彩。
 
关于以“减程序、减时限、减费用”的办法，实现“零障碍、低成本、高效率”的目标，切实改善投资环境。建立“阳光投诉、阳光处理”制度，并确定了一系列配套改进措施。
 

 
中国式的午休作息制度，是没有和国际接轨的主要地方之一。现在城市越来越大，如果事情上午没办完，办事的人中午需要花心思或者很大的成本来度过漫长的午休时间。两个半乃至3小时的午休不是好制度，看谁能改？至少要有值班的人处理公务。
 
治庸问责还好没拿午休制度开刀!午休是极大的时间和资源浪费,但人浮于事,不休息,下午更没事!

茬子发表于 2011-5-21 14:47:00

上午一地产公司的美眉拿着一份报告要求减一些费用。一个20万方的楼盘要竣工了，理由是正常调控，行情不好，资金周转困难。关心地问了问，是真的行情不好吗！？她说：一天只能卖出20套。就是说：没有排队哄抢就是行情不行了。不过，一口气建20万方确实得不少钱！（5.17.）
后来带她去找人，发现她和我们这儿的帅哥们都挺熟的。哈哈！看来漂亮MM在外面办事还是有资源优势的啊！帅哥还不好意思承认很熟！
 
<a href="http://weibo.com/1865115502" namecard="true" action-type="namecard" action-data="uid=1865115502&name=神经郭&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" uid="1865115502">神经郭</a> 是的……她们的优势显而易见……
<a href="http://weibo.com/1664747534" namecard="true" action-type="namecard" action-data="uid=1664747534&name=茬子曾繁仁&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" uid="1664747534">曾繁仁</a> :不过，还是要会说话！身上弄得很香，很撩人哟！地产老板招的这些靓妹还真的都是很能来事的人！
<a href="http://weibo.com/1865115502" namecard="true" action-type="namecard" action-data="uid=1865115502&name=神经郭&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" uid="1865115502">神经郭</a> :还会喝酒就盖了……
<a href="http://weibo.com/1664747534" namecard="true" action-type="namecard" action-data="uid=1664747534&name=茬子曾繁仁&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" uid="1664747534">曾繁仁</a> :可以试着约出来试一试酒量，但是得找个买单的下家。到时候哄花猪猪出马！
  
[此贴子已经被作者于2011-5-21 15:25:25编辑过]

茬子发表于 2011-5-21 14:54:00

孙兵：很多管理者觉得现在的员工责任心太差，“如果都主动负责就好了”。
曾繁仁：很多时候还是一线员工的权限太少，可供调配的资源太少，施展不开拳脚。然后再就是程序规范了的事项还是太少，特殊情况、偏离许可的情况、例外情况太多，及时规范化这些例外的处理，他们处理不了，只好推脱。
 
当一线直接面对客户的员工遇到自己权限范围内处理不了的偏离许可的客户要求时，如果启动偏离许可申请程序来解决该类要求不能直接给员工带来经济或者政治利益，那么就只会给员工带来麻烦。所以，员工自然会推脱。从心理层面考虑，主动启动例外处理、偏离许可申请程序甚至可能被怀疑照顾关系，朋友帮忙等。
  
团队的不团结，看来确实是阻碍工作开展的最大问题！目标的方向都会因为意见的不一致而出现迷茫的问题！
 
不管大家在最高管理者面前抱怨工作有多难处理,现实中存在多少不公和矛盾,人家高屋建瓴地一句:只要一切都在可控状态就没问题。
 
是大医院的水平真高些吗?为何病痛熬到受不了了去大医院看教授门诊,人家简单的几副药就好了!可能和花了多些钱后配合治疗的重视程度高也有关吧!
 
孙兵：2007年，我们的调查就显示，中国金融企业，管理者普遍存在着“一切以上级为核心”的严重价值导向问题，尽管企业也“以人为本”和“客户至上”，但只是说说而已。这样的文化直接导致了中国金融企业管理效率低下、流程繁长、推诿责任、基层压力过大、服务表面化等问题。只解决这些表面问题没有多大作用。 
曾繁仁：
这个问题不是金融企业一家的问题。体制内机构的负责人都是代理人制，他们的位置都是上面安排的，代理上面的人的利益，而不是代理下面的人的利益。不听上面的话，人家随便一个理由就可以换人。再说，代理人，换谁当不是当，当然换听话的啊！家族企业也是如此！
郑周永有六个儿子，最听老爹话的是老五，所以，他就叫老五当代理人。老五压力大，受不了就跳楼了……
 
孙兵-同心动力<img class="small_icon vip" title="新浪认证" alt="" src="http://img.t.sinajs.cn/t35/style/images/common/transparent.gif"/>：防范风险不是效率低下的借口。这句话得到了很多人的认同，但是在企业尤其是金融企业，恰恰都是这样的问题：当组织效率低下的时候，很多部门的管理者总是有一句:为了不出事，就要牺牲一下组织效率。是这样吗 
不是所有的企业的存在都是为了谋取利润这个单一的目的，体制内的机构组织的存在，赢利多少确实只是捻不上筷子的小事，更多都是解决系统家属子女就业、稳定社会、服务社会和服务利益集团。只要能持续赢利，就能维持，多少无所谓，反正多了也不能把国家的钱分掉。
 
 
[此贴子已经被作者于2011-5-21 14:55:48编辑过]

茬子发表于 2011-5-21 15:00:00

很市井!很接近,很真切!
 
 
洗车业很发达说明这个城市很脏!
 

  

<a href="http://weibo.com/1295303164" namecard="true" action-type="namecard" action-data="uid=1295303164&name=@尘上花开&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" uid="1295303164">@尘上花开<img class="small_icon vip" title="新浪认证" alt="" src="http://img.t.sinajs.cn/t35/style/images/common/transparent.gif"/></a>：一个成功的导演，看的不仅是票房，拼的不仅是故事，更多的是让他的故事，触及缤纷复杂的人生。

茬子发表于 2011-5-21 15:08:00

<a href="http://weibo.com/1452650537" uid="1452650537" action-data="uid=1452650537&name=@灵子的苦丁茶&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">@灵子的苦丁茶</a>：一晃十年了。你有几个是十年以上的朋友？
 
曾繁仁：1个，叫高W，还在来往。不过现在不想和他玩了，每次俩爷们一起出去晃，弄得别人看过来的眼光很异样！
 
<a href="http://weibo.com/1407489594" uid="1407489594" action-data="uid=1407489594&name=5puppy5&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">5puppy5</a> 哈哈你们还可以带俩妞啊
 
<a href="http://weibo.com/1664747534" uid="1664747534" action-data="uid=1664747534&name=茬子曾繁仁&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">曾繁仁</a> 回复<a href="http://weibo.com/n/5puppy5" action-data="uid=&name=@5puppy5&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">@5puppy5</a>:我们一般喜欢沿途捡一些妞们，即便捡到了，还是会让最初一起的人们猜疑这种结伴出行模式的成因！那厮和我，高中毕业以后，还只十七八岁的时候就一起结伴自助游的！十七八岁结伴出游的时候，沿途却没有捡到什么妞们！(5月20日 13:22) 
<a href="http://weibo.com/1407489594" uid="1407489594" action-data="uid=1407489594&name=5puppy5&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">5puppy5</a> : 哈哈八卦最有市场，怎么都有的八。后来越捡越多<img title="哈哈" src="http://img.t.sinajs.cn/t35/style/images/common/face/ext/normal/6a/laugh.gif" type="face"/>
 
<a href="http://weibo.com/1664747534" uid="1664747534" action-data="uid=1664747534&name=茬子曾繁仁&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">曾繁仁</a> 确实有很多故事！有时候沿途捡的妞不够俩人分了，会有些皮扯。一般我会让着他，让他带着人家玩，毕竟他肚子大些，钱多些。过后他牛得不行啊！到处说他魅力比我强，他有MM陪着迪斯尼里玩一天，我形单影只很可怜……
<a href="http://weibo.com/1407489594" uid="1407489594" action-data="uid=1407489594&name=5puppy5&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">5puppy5</a> : 我米有看出哪里可怜了，没他的时候，有很多传说，哈啊哈(5月20日 13:29) 
曾繁仁这种情况也有！捡的美眉多了，也有矛盾啊！抢着出风头，就是俗话说的：争宠唦！争宠挺耗油的<img title="哈哈" src="http://img.t.sinajs.cn/t35/style/images/common/face/ext/normal/6a/laugh.gif" type="face"/> ，其实最后也没怎么被MM们宠幸到啊！
 
所以，后来确实玩不下去了，差不多快散伙了！他倒是一个劲打听你说的那些没他的时候的那些传说！懒得理他！不管怎样，有钱人总是看不起我们这些穷鬼的唦！你玩得开心，他觉得是穷开心唦！
 
<a href="http://weibo.com/1950194264" uid="1950194264" action-data="uid=1950194264&name=gg711&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">gg711</a> 啊哈。。叉子，我这一细看还真的发现你诬蔑我不少咧。。(5月21日 09:46) 
 
曾繁仁回复<a href="http://weibo.com/n/gg711" action-data="uid=&name=@gg711&reason=&type=&direction=auto&urltype=usercard&param=type###uid###name###reason" action-type="namecard" namecard="true">@gg711</a>:难道不是事实吗?不是你可以反驳啊!而且你还可以向新浪方面举报我对你的诬蔑啊!还可以向法院起诉哟!
曾繁仁这个新来的gg711就是高W（他渴望被宠的美眉喜欢叫他花猪猪）啊！他吻着味道进来了！
 
昨天刚提到和唯一的十年以上的朋友高W快散伙了,结果人家可能是通过气场什么的，感应到了，当晚就在这里出现了。说曹操曹操到啊!就是那个gg711。
[此贴子已经被作者于2011-5-21 15:33:58编辑过]

茬子发表于 2011-5-21 15:18:00

生计。一日之计在于晨。武汉的嫂子们挺泼辣能干和能吃苦的,为了生计或为了个性没嫁对人,只好所有问题都自己扛。
武汉的男胖子喜欢光膀子秀肥肉，主要是因为怕热不怕丑!
  

 
不能随性睡到自然醒的妹子们真的是很多。一句话:大家都不容易!这句话也是我每次去看我个当领导的哥们的时候，他总是语重心长反复告诫我的,旨在让我别那么附和精英意识,要多一些替弱势人群着想,别过分追求公正公平和完美而对他们下狠手。
 

管理好精英成堆的外企和可以随时开掉不听话不干活的庸懒散员工的私企都不算什么本事。
有本事你能把一个给什么人你都得接着的家属大院似的国企整好!以前的国企员工喜欢把自己上班的地方亲切地称作“厂子”，现在活得好的厂子没几个了。
刘部长说得好:你牛你来办办春运!

茬子发表于 2011-5-22 10:05:00

疾病治疗是一种健康投资行动，尤其是涉及到手术治疗和其它重症治疗的时候，其运作行为和投资管理行为基本一致。 　　 　　1，需求迫切urgent need 　　需求迫切度高 　　 　　2，投资风险：为获得不确定的预期效益，而承担的风险。 　　 　　健康投资和救治投资收益具有不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。 　　 　　捆绑式服务英文名称：bundled services 将通用服务项目和专用服务项目等捆绑在一起，以打包形式提供的服务方式。通常专用服务项目的技术含量高，收费高，用户需要的迫切度不如通用项目高，不涉及安全和使用功能。 　　 　　2，利益共同体 　　利益共同体是指在知识经济时代,企业是其利益相关者如股东、债权人、经理人员、员工、顾客等的契约集合体,企业的利益也不再只是股东的,而是组成企业集合体各方利益的共同利益。 　　家族是一种很典型的利益共同体。但是，家族成员之间的利益关系不完全是通过契约形式维系的。虽然有契约关系，比如结婚证、遗嘱什么的。 　　 　　3，一致行动人 　　具有关联关系的一致行动人和非关联关系的一致行动人的行动的合意性为构成一致行动人的实质要件。 　　病人的父母、配偶、子女及其配偶、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹及其配偶等亲属，是一个利益共同体。

茬子发表于 2011-5-22 10:13:00

@心事笔记：男暴女作的一对夫妻，经常大打出手，女人要求离男人不同意，闹至法院判不离，遂分居多月。后男人说想明白了，两人相约去民政局离，排到号码时，男人突然拉住女人手，在众目睽睽之下一路狂奔逃离，泪眼相看“你终是我的妻”，女崩溃。不离，噩梦周而复始，离，似乎余情未了。再度纠结是离还是不离？ 对这件事今天突然找到答案，既不能相处，也无法分开，这只能是两人对这种狂风暴雨式的情感表达，有着共同的嗜好！
曾繁仁让她们折腾吧！不闹出人命和性病就行！
心事笔记: 可见夫妻之道，外人有时候是看不懂的，只能听听不能乱出主意。 曾繁仁:不是的，他们之所以还可以维系，是因为彼此暂时都还无更好的替代品。尤其是在性爱方面吧！如一方有更好的替换，谁他妈的喜欢用不好的呢！？ 心事笔记: 你的意思，新欢不够好？ 曾繁仁:可能没有真正完全意义上的新欢，或者没钱，没条件换更好的，就继续凑合呗！ 当然，能够决定凑合，也是因为经过比较，还是发现这个在现有的可比较可参照的目标范围内，依然算是最好的！ 心事笔记: 我赞同你说的一点，性爱是关键。 曾繁仁:估计配合起来还是蛮爽的！

茬子发表于 2011-5-22 10:22:00

@李鸿谷：还是那位投资专家的事。我说我们来玩个游戏，我随口说出几个中国企业家的名字，你若投资，会投谁？如何排序？专家做了个否定性选择：首先我不会投史玉柱。如果你是投资家，你会选择史玉柱吗？ 
 
曾繁仁：关键是我没钱投资。如果有点钱，我会选择投资在好点的女人身上，即使得不到金钱回报，或许能够得到女人的好感或者感激作为回报。因为，就是你投资得到了金钱回报，还是会拿去讨好女人……
 
原上草：嗯，有钱你会和小三到处游山玩水的。
 
曾繁仁回复原上草:草哥懂我！算作知己吧！打算给你的关注度升级了！
 
79噶煮饭婆哈哈，你看的很透。

茬子发表于 2011-5-22 10:45:00

武汉大学中南医院使用的是沈阳东软的综合管理软件。查询费用只需要输入一个住院号就行了，这样你是可以随意看到号码附近的别的病人的详细治疗方案的。大致看了看，标准四人间,每床一晚上37元,空调费6+1元,床位满员的话，房费收入只有172元,和同样地段的做宾馆比较的话，还真是算便宜，不过，附加的医疗服务就比较贵了！ 　　 　　医院的软件化管理中的客户管理一直是我们想借鉴而无法实现的。他们能够逼着客户预缴费,缴了之后如何处置也无需征得客户同意。他们比较强势,我们做不到。 　　 　　以前医生根据个人判断觉得病人有实力,交得起钱的话还可以自己当家透支诊疗费,现在要找人办理担保手续,或者银行担保,由信用卡解决。软件漏洞堵上概因客户抱怨较多吧! 　　 　　软件方面的小Bug也是存在和不可避免的。比如门诊处方价格很高病人一目了然,嫌贵根本可以不缴费取药。那么这次委托在记录中没有履行,为无效委托。处方过时自动失效。好在医院不是那么重视门诊的赢利,住院手术是主要利润来源。 　　 　　无效益委托、例外情况同样还包括事故紧急抢救和一些公益性救治,比如地震伤员，对于这些状况，经营者们同样会很无奈，还没有办法完善不良客户的管理制度,只能采取漠视的态度。 　　 　　据说公益性救治会从税收资金中得到一些补偿。 　　 　　管理学中我觉得应该有一种漠视（不理，忽略）的概念。比如很多病人到医院看病，拿到处方并不去医院药房取药，这其实是对医生和医院的不尊重。但是，医院也没有对这批病人客户进行不良客户记录和管理，而是采取漠视态度。一方面，他们不是主要利润来源的重要客户；另一方面，从时间的角度看，只要医院一直在持续经营，天地轮回，病人这种永久存在的客户群及其利益共同体，或早或晚都会为医院送去他们曾经逃掉的那部分利润的。 　　 　　另外，几乎所有的经营机构都会象电信运营商那样，将技术含量高、利润额高的客户需求不迫切的专用服务和客户需求迫切的通用服务组合在一起，形成捆绑式服务，打包提供给客户。 　　 　　这种事情，一个人一辈子总是会逃不掉的，随时会轮回到你身上。而且，可能你所在的机构一样提供这样的打包捆绑式服务赚取高额利润。 　　 　　大家就在这样的轮回中混迹一生。还是无怨无悔混迹着吧！

茬子发表于 2011-5-22 10:58:00

房产论坛版主兼业余摄影师CJ914昨天去看了个楼盘，说是陪同的售楼小姐形象不错，拍了二张！
 其中只有一张为照片配了主题叫做《窗外》。
以下是曾繁仁分别对两张摄影作品的点评：

 
曾繁仁：这个角度的拍摄用意一定不是窗外的什么，而是凹凸感明显的前脸和前胸。我一贯喜欢按我的理解解读艺术家的作品。请艺术家指正。 
 
原上草：当然是为了突出脸部的侧面美了。
爵士：哈哈！茬兄点评……
 
曾繁仁：谢谢艺术家指正！
 
  
 最关键的是人家很配合！这一点，拿卡片机对着人家，人家可能不会做到这么配合。
应该不止这两张，雪藏了很多吧！？楼盘里为何也有大床？！样板房展示吗！？

离离原上草 发表于 2011-5-22 11:08:00

口水贴。

扣.儿 发表于 2011-5-22 13:54:00

骗你是王八O
本扣子前几天来看这帖本想回你一二的，后来想想，算了。
今天再看这帖，嘿，图片放大了N倍。
此帖很好，就是图片太小袅.......
对了，告知下，此帖载止3838的点击率，本扣子占了百分之一点五再多点。

小灌木林 发表于 2011-5-22 19:45:00

武大中南医院还有划价系统，病人嫌贵可以划价后不缴费取药
 
光谷这边的省中医院把划价和缴费合一了，你拿着处方就去缴费，在缴费前，你是不知道开的药是多少钱的

灯光发表于 2011-5-22 20:07:00

<div class="quote">以下是引用离离原上草在2011-5-22 11:08:00的发言： 口水贴。 </div>
并非如此。此贴中有不少格调不高的内容，但也有很认真的一些内容。文如其人，茬子本身就很多面。

茬子发表于 2011-5-22 20:36:00

<div class="quote">以下是引用小灌木林在2011-5-22 19:45:00的发言： 
武大中南医院还有划价系统，病人嫌贵可以划价后不缴费取药
 
光谷这边的省中医院把划价和缴费合一了，你拿着处方就去缴费，在缴费前，你是不知道开的药是多少钱的</div>
中南医院是电子打印处方，上面有价格。
今天大致问了一下医院的人，他们说：只看病拿处方，不在医院拿药的不良记录病人是很少数的，绝大多数病人还是照方子取药的。而且很多时候医生不是只看看就开处方的，还是会附带做一点有关或者无关的检查。
不拿药说明医院的治疗并没有开始，不影响医院成本，只增加医院的门诊量，一般可以理解为免费咨询。比较公益性的。挂号费不算收费。

茬子发表于 2011-5-22 21:10:00

<div class="quote">以下是引用灯光在2011-5-22 20:07:00的发言： 
并非如此。此贴中有不少格调不高的内容，但也有很认真的一些内容。文如其人，茬子本身就很多面。</div>
接受一个人的多面性，没逼着继续真善美，让人感觉自然多了啊！
 
灯光同学对断脚狼弟的文字点评那么多，对茬子真是太吝惜笔墨了啊！ing……

茬子发表于 2011-5-22 21:46:00

最近因为去医院频次较高，而且医院作为几乎每个人都知道运作程序的地方，其管理模式是可以很好地作为案例，让不太懂得管理程序的人参照医院的运作理解其它机构的管理模式和程序，还是很有效的。
    比如医院的挂号就是一种委托，医院通过对就诊卡和病理编号的管理，可以很好地实现对客户资源的编号管理，并实现多环节网络化、程序化管理。甚至治疗都可以很标准化。
    医院同样存在无效委托和不良客户问题，谈到这个问题时，当时认为医院采取的是漠视的态度。比如对那些只挂号看医生，开了处方不拿药的病人，也没有实质性约束行动，视为漠视。
    其实，这在管理程序中应该是有数学模型的，<a href="http://baike.baidu.com/view/2984802.htm">称之为ignore函数</a>。
 
ignore 
<div> vt.不顾;不理;忽视；不管，忽略不计 </div>
<div> </div>
<div>    我们在计算机程序中经常会遇到这个结构有些怪异的英语单词被当做一个按钮，当时被翻译成“不理”的时候有些不理解，现在算是可以理解了。</div>
<div> </div>
<div>   对于小概率，暂无大成本发生的无效委托和事件，处理的模式就是不理，忽视，忽略不计。</div>
<div> </div>

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