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悲痛之后的反思
三天门“6.15”事故之后，绿野全体人员都沉浸在悲痛之中。萍萍及其家人满怀伤痛，坚强面对，她们在表达不追究责任意愿的时候，更希望绿野牢记警示，接受教训，安全前行。
绿野管理层遂决定广纳贤言，倾听心声，真正接受教训，让悲剧不再重演。安全分析小组正是在这种背景下组成。我们讨论确定了问卷调查提纲，下发提纲并指导回复，对回复进行了收集分析汇总；对管理层实施管理活动进行了问询，了解决策过程；与部分群员进行了个别交流，听取了他们的看法。
一、问卷汇总情况
问卷调查活动，截止6月30日，通过群、小组成员个人邮箱和窗口，共收回问卷回复83份，除7份表达自己的态度、观点没有明确对应选答外，其余76份中有的一题多选，也有的空题未选。
（二）、回复对这次事故表达了看法。观点集中在：这次意外事故，暴露了管理制度、执行力度跟不上；安全意识淡薄、思想麻痹大意；活动人数多，队伍较长，领队经验不足，加之管理人员配备不足，现场管理有效性不够。教训深刻。
（三）、回复对绿野的建设也提出了一些建议或希望。大家感到：绿野俱乐部一年来，管理层默默奉献，倾情开拓，卓有成效。但在细化管理制度，加强领队甄选，按照线路险难控制活动规模，加强经常性安全教育和户外知识技能培训等方面，还存在一些不足需要改进。希望管理层接受教训，振奋精神，带领团队走出阴影，继续把绿野建成平等互爱、相对专业、安全快乐的徒步家园。
二、我们的建议
绿野作为一个起步阶段的年轻俱乐部，制度尚不完善，骨干队伍还不成熟，基础还不稳固。每个绿野人，从管理层、领队到各个群员，都要从这次“6.15”意外伤痛中真正警醒，扪心自问：“我自身做得怎么样？”从灵魂深处深刻反思，共谋绿野发展和壮大，以告慰曹哥在天之灵。
1、必须认清特点。
绿野俱乐部是一个以网络为纽带，以亲近自然、健体悦心为目的，自愿结合，自愿参加，风险自担，责任自负的松散型、非专业资质、非赢利型户外运动联谊平台。这决定了它的特点就是结构松散，管理困难，责任自负。
一要明确人人平等。管理层作为这个平台的发起者、导引者，通过搭建这个平台，默默奉献，累积聚合一些徒步资源，自已从中获得健康快乐出行的同时，在为更多相同喜好的大众提供健康快乐户外活动中获得快乐。群员进入这个平台后，在分享这个平台提供的资源，获得健康快乐的同时，也用各自的方式和行为支持、充实和加强着这个平台的建设。但年龄不一，性格不同，爱好各异，可谓“千人千面”、“众口难调”。因此，在俱乐部里所有人都要设身处地，换位思考。应彼此尊重，相互体谅，主动协调，积极配合，求大同存小异，共同建设、维护并共享这个平台，而不仅是利用、消费这个平台，更不能消耗、损害这个平台。
二要明确责任自负。俱乐部与个人之间靠彼此认可的公约，管理层与群员之间靠基本素养、人格影响力和彼此尊重，形成凝聚力，但并没有实实在在的约束力。管理者既没有户外专业等资质，又没有隶属行政等威权，更没有经济法制等手段，他只能起到牵头和引导、指导、提醒的作用。因此，这个平台中的所有人都必须保持高度的自保意识，时刻记住“风险自担，责任自负”。选择加入绿野，就必须认可这样的理念和做好这样的思想准备，根据自己的体能技能慎重选择报名并自觉听从指挥。 | 
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发表于 2013-7-23 13:17:00
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