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楼主: 蒙古医生

野存 - 团队的比赛(有关团队的话题)

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发表于 2010-12-14 10:25:04 | 显示全部楼层
这也是我们个人要好好学习的地方!感谢医生提供这么好的课程!
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 楼主| 发表于 2010-12-14 10:38:40 | 显示全部楼层
团队建设原则:树立共同目标

共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平,目标也使群体充满活力。
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:03:42 | 显示全部楼层
团队建设原则:建立绩效评估与激励体系

对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外,组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革,来强化团队的奋进精神。
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:04:57 | 显示全部楼层
团队建设原则:培养相互信任精神

表明你既为自己也为别人的利益工作
用语言和行动来支持自己的团队
表明指导你决策的基本价值观是一贯的
开诚布公
公平
说出你的感觉
保密
表现出你的才能
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:07:12 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:09:15 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:10:49 | 显示全部楼层
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发表于 2010-12-14 13:11:54 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:14:02 | 显示全部楼层

团队解决问题的方法

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•定义当前形势与背景

•明确问题

•头脑风暴(或脑力激荡)

•选择主意

•分析可能的利/

•克服可能的弊端

•建立行动方案

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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:14:49 | 显示全部楼层
第一步       定义当前形势与背景
任何时候进行变革,可以从分析当前的形势开始。分析形势时要注意到与当前形势有关的背景材料。应该将有关的事实描述出来以帮助识别和认清问题。回顾以前已经考虑到并采取的行动。将精力集中在定义所期望得到的结果上。
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:15:23 | 显示全部楼层
第二步       明确问题
在前一步的基础上,明确当前面临的是什么问题。在描述问题时,可以用“如何”作为开始。然后要用包含行为动词语句描述要做什么、预期的结果是什么和在什么时候得到。确定在你的描述中包含了多少和多快。
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:15:54 | 显示全部楼层
第三步       头脑风暴(或脑力激荡)
通过寻求如何合理地处理你工作中遇到的问题想法、希望、意见和建议等来开始解决问题的过程。
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:16:24 | 显示全部楼层
第四步       选择主意
在头脑风暴中选择一个或几个合理的主意,并按照可能对问题的改善作用大小排列。
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:16:57 | 显示全部楼层
第五步       分析可能的利/弊
对最有希望的主意进行利弊分析。先试着开发出三个好处,然后再罗列所有的担忧。而担忧应该用“如何”语句来描述。这种先利后弊的顺序是为了防止一些好的主意过早地被扼杀。
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 楼主| 发表于 2010-12-14 13:17:31 | 显示全部楼层
第六步       克服可能的弊端
通过将担心的弊端当作潜在的问题来使这种担忧变小。担忧要用“如何”或“我希望”等方式来表述。因为这样的描述可以把担忧当作新的问题以上述流程来循环解决。
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